8月1日上午，蘇州中設(shè)建設(shè)集團(tuán)年中總結(jié)大會(huì)在報(bào)告廳召開，公司管理層各位領(lǐng)導(dǎo)、各項(xiàng)目部、各部門負(fù)責(zé)人和機(jī)關(guān)全體人員參加了會(huì)議，集團(tuán)黨總支書記、董事長劉書華出席會(huì)議并作總結(jié)性講話。

       會(huì)議進(jìn)行了工作匯報(bào)和交流。各項(xiàng)目部和部門負(fù)責(zé)人對照年初工作安排，總結(jié)了1-7份工作完成情況，重點(diǎn)匯報(bào)合同履約、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)和部門工作等方面取得的經(jīng)驗(yàn)，客觀分析了存在的問題，提出了解決問題的方法和路徑，匯報(bào)了今年后5個(gè)月重點(diǎn)工作計(jì)劃和安排。集團(tuán)公司各位副總經(jīng)理結(jié)合各自分工，匯報(bào)了今年項(xiàng)目指標(biāo)完成情況，提出了完成今年目標(biāo)任務(wù)的方法、措施，并對分管工作進(jìn)行了簡要點(diǎn)評。與會(huì)人員觀看了集團(tuán)公司宣傳片，通過觀看宣傳片，大家對公司的初創(chuàng)起步、發(fā)展壯大、企業(yè)理念、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營和人才成長有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了大家對集團(tuán)的認(rèn)同感和凝聚力。

       黨總支書記、董事長劉書華聽了大家發(fā)言后，著重從三個(gè)方面作了總結(jié)性講話。一是咬定目標(biāo)不放松，奮力拼搏保全年。盡管受到新冠疫情的沖擊，建筑行業(yè)下行壓力增大，但全年目標(biāo)任務(wù)不能變。要進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)，排出時(shí)間表，任務(wù)書，路線圖，倒排到季、到月、到旬；要細(xì)化措施，壓實(shí)責(zé)任，明確責(zé)任部門、責(zé)任人，以更高的站位、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、更強(qiáng)的措施，全力奮戰(zhàn)，跑出加速度，保質(zhì)保量完成全年發(fā)展目標(biāo)、精準(zhǔn)扶貧、慈善捐助、黨的建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)。二是適應(yīng)形勢發(fā)展需要，依靠科技創(chuàng)新提升管理水平?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開人才，現(xiàn)代企業(yè)競爭核心是人才的競爭。目前，蘇州中設(shè)建設(shè)集團(tuán)正處于由傳統(tǒng)建筑企業(yè)向產(chǎn)業(yè)一體化、相關(guān)多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，由承建商向建筑服務(wù)商、投資運(yùn)營商轉(zhuǎn)變，企業(yè)對人才的渴求比任何時(shí)候都強(qiáng)烈，我們要以行業(yè)龍頭中億豐為榜樣，加強(qiáng)與高等院校、科研院所合作，引進(jìn)國內(nèi)行業(yè)中知名專家、學(xué)者加盟公司，擔(dān)任公司技術(shù)顧問，引進(jìn)他們的科研成果，依靠科技人才和科技創(chuàng)新提升質(zhì)量安全管理水平；加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，招聘一批具有真才實(shí)學(xué)、能獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目管理的一級(jí)建造師補(bǔ)充專業(yè)隊(duì)伍；面向知名高校招聘專業(yè)對口的碩士生、博士生，給任務(wù)，壓擔(dān)子，讓他們在實(shí)踐中鍛煉成長。通過3-5年努力，打造一支具有思維超前、知識(shí)超前、能力超前的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。三是腳踏實(shí)地抓當(dāng)前，實(shí)干苦干講奉獻(xiàn)。各部門、各項(xiàng)目部和公司高層管理人員要有積極創(chuàng)新的思維，勇于創(chuàng)造，敢于創(chuàng)新，立足當(dāng)下，從現(xiàn)在做起，把每一項(xiàng)工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效；要向同行龍頭和百強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)，借鑒他們的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，要對照國家和省級(jí)工法、國家和省市創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)查找不足，認(rèn)真整改；目前，蘇州市住建局發(fā)布了新的《蘇州市建筑業(yè)企業(yè)信用綜合評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，要結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況認(rèn)真加以研究，細(xì)化落實(shí)，確保該得的信用分一分不丟。

       董事長還對辦公室管理、社交禮儀和夏季高溫安全作業(yè)等方面提出了具體要求。

       就如何做好會(huì)議貫徹落實(shí)，黨總支副書記、副總經(jīng)理湯永強(qiáng)指出，今年以來，集團(tuán)公司捷報(bào)頻傳，連續(xù)中標(biāo)多個(gè)項(xiàng)目，各部門、各項(xiàng)目部要以時(shí)不我待的緊迫感、只爭朝夕的精氣神、舍我其誰的責(zé)任感，不馳于空想、不騖于虛聲，踏踏實(shí)實(shí)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，上下同心，全力奮戰(zhàn)確保完成全年任務(wù)。